這是公司首次運(yùn)用年度技能考核來(lái)拓寬在職員工工作反饋的渠道，對(duì)把握員工工作動(dòng)態(tài)起到了指向標(biāo)的作用。同時(shí)，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，他們也能清楚地了解自身工作崗位能力中長(zhǎng)處與短處，通過(guò)合理分析技能考核不佳的原因，有針對(duì)性地改善工作能力，全面提升個(gè)人素質(zhì)。公司表示，今后將定期進(jìn)行相應(yīng)技能考核，實(shí)現(xiàn)公司與員工雙贏，培養(yǎng)有價(jià)值的員工，塑造有活力的公司。